作为农垦生存发展的根基，土地资源被摆在了战略核心位置。新一轮工作推进中，“刚性11条”成为土地回收的硬约束：对内部到期合同土地坚决“应收尽收、应种尽种”，打破简单承包模式；对外则主动拓展，通过流转、托管等方式整合周边资源，持续扩大规模化经营面积。与此同时，“六统一”集约化管理模式将全面推行，涵盖作物品种、农资供应、生产技术、机械作业、产品销售及饲草加工全链条，以充分释放土地的集约化潜能。

　　科技赋能成为土地监管的关键一招。宁夏农垦正加速构建土地管理信息系统，通过“一张图”为垦区土地建档立卡，实现地块现状、合同期限、费用缴纳等信息的实时可视与动态更新。电子围栏预警与智能合规校验技术的引入，将有效杜绝承包费收缴中的“跑冒滴漏”。更值得关注的是，该系统将与财务管理系统深度融合，打通土地权属、利用数据与财务收支、预算执行之间的壁垒，形成一体化监管闭环。

　　针对历史遗留问题，宁夏农垦集团将依法依规“啃硬骨头”，积极对接属地政府推进场域综合整治与复垦复绿，通过盘活存量增加有效耕地面积，提升土地资源价值。

　　在资产盘活方面，宁夏农垦集团确立了分类施策的路径。对于闲置低效的房屋等资产，将通过内部优化配置、市场化租赁、合作经营或改造升级等方式，推动资源向主业和关键领域集中。确无利用价值的资产则将依法出清。通过建立科学高效的盘活机制，力求做到业务平稳衔接、风险有效防范，让“沉睡资产”真正转化为推动可持续发展的“活水”。